Csizmás Ferenc, Projektmenedzsment Tanácsadó

Emelje projektjeit a következő szintre!
 

Professzionális és sikerorientált projektmenedzsment egy szakértőtől.

Keressen bizalommal, amennyiben

A projektje folyamatosan alulteljesít

Növelné szervezete hatékonyságát

Létre szeretne hozni egy szervezeti projektirodát (PMO)

Csiszolná a céges projektmenedzsment kultúrát

Koncepció

Mit tehetek Önért?

Elsősorban szoftverfejlesztési és folyamatfejlesztési projektek vezetésével foglalkozom. Segítettem egy multinacionális telco cég digitális transzformációját, valamint kulcsszerepet vállaltam egy magyar alapítású szoftverfejlesztő cég projektmenedzsment kulturájának alakításában is.

Megmentem a süllyedő hajót

Krízisben lévő projekteket vettem át és alakítottam át sikersztorivá, 5 hónapon belül.

Felfedezem a kínos repedést a házfalon

Kínos kérdéseket teszek fel. Hogy ez kellemes-e? Nem. Segít-e megtalálni a régóta húzódó probléma megoldását? Igen.

Sötét sikátorból napsütéses kertet varázsolok

A kommunikáció kulcsfontosságú. Minden kultúra, minden csapat, minden ember különböző. Ez gyakran okoz félreértést, csúszást és frusztrációt. Elsimítom a különbségeket, és új szintre emelem az együttműködést. Biztosítom, hogy az egész több legyen, mint csupán a részegységek összege.

Szakmai háttér

Rólam

1M$ feletti bevételt termelő, világot átívelő projekteket vezettem, több mint 10 év tapasztalatom van nemzetközi környezetben.

Kinek szállítottam projekteket az utóbbi időben?

  • Kína legnagyobb autógyártóinak
  • Japán egyik vezető hardware gyártójának
  • Németországi Aftermarket autóipari beszállítónak

Specialitások

Projektmenedzsment
Folyamatmenedzsment
Minőségmenedzsment

Beszélt nyelvek

Angol
Német
Spanyol
Magyar

Tanúsítványok/Erősségek

PMI PMP
Üzleti Folyamat Javítás
Agile
Stakeholder bevonás
Kommunikáció
Döntéshozatal
Multikulturális Csapatok Vezetése

A változásmenedzsment fontossága

Az egyetlen biztos pont a projektek világában a változás. Hogyan készüljünk fel erre? Minden változási kérést az ügyféltől visszautasítunk?Vagy épp ellenkezőleg, mindent jóváhagyunk, amit az ügyfél kér? A válasz megint az arany középút lesz. Nem minden esetben tudjuk...

Kockázat vs. Üzleti érték

Minden projekt során el kell dönteni, hogy mi alapján készüljenek el a leszállítandók. Erre általában mindenkinek van egy elképzelése, a gond csak az, hogy a projektvezető, a szponzor és az ügyfél általában más és más sorrendet képzel el. Viszont előfordul olyan is,...

5 gyakori hiba Lessons Learned gyűjtésekor

1. Lessons Learned dokumentációt a projektzárás után érdemes végezni. Célszerű a projekt indulásánál elkezdeni gyűjteni az információt, és rendszeresen karbantartani. Ha nem így teszünk, akkor a projekt végére feledésbe merülhetnek problémák, amik kimaradnak a...

Túl sok a feladat? Priorizálj – és dobd el ami nem kell

Egy dolog nem szokott elfogyni a projektmenedzsereknél: a teendő. A jó PM sosem unatkozik. Egyrészt mert az üres órákat tervezéssel, szervezéssel és előre gondolkodással tölti, másrészt mert jellemzően beesnek előre nem látott problémák, a legváratlanabb pillanatokban...

5 gyakori kérdés a PMP vizsgáról

Az utóbbi időben sok alkalommal kaptam erre vonatkozó kérdéseket, ezért úgy határoztam, hogy összeszedem a tudnivalókat egy helyre. 1. Mi az a PMI? A PMI a Project Management Institute rövidítése, jelenleg az egyik legnagyobb és legelismertebb nemzetközi...

Kapcsolat